主题: [原创]山西煤运公司朔州石碣峪煤矿浅谈企业的管理核心——成本管理
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- 发表于：2013/8/3 11:50:10
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山西煤运公司朔州石碣峪煤矿浅谈企业的管理核心——成本管理成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。再具体一点说，成本管理就是按照项目投资的构成进行分解，或直接按照公司的“组织架构”的工作运行职责进行分解，分解到执行主体，落实责任到岗位,落实责任到人，最大程度的减少“目标与执行脱钩”现象的出现，真正做到“权责明晰，有据可依”。如果我再细说下去，可能很多读者就要打哈欠了：用得着你在这啰嗦吗？ 我相信，煤销集团有很多管理企业的能人高手，基层企业的现状也不缺少各种各样的规章制度和成本管理程序，在此谈成本管理是画蛇添足了，那就换个话题，改变一下我们思考问题的角度吧，2011年我国“三公消费”到底是多少？坊间曾流传过全国每年“三公经费”高达9000亿元天文数字，虽然查无实据，连官方也拿不出一个实实在在的数据，至今仍是一笔糊涂账。国务院为啥要自揭遮羞布呢？因为国务院是政府机构，国务院公开三公消费，是希望此举能够倒逼机制完善，让行政权力运行时时处于人民权利监控之中，通过建立预算国家，实现国家治理转型。要解决行政成本日益膨胀的问题，根本之策还要摈除财政预算的不公开不透明。唯有扩大公民与人大代表们的话语权，让他们有机会参与编制和审议政府预算，才能真正使涉及到公众切身利益的财政开支不会成为一笔胡涂帐。我再说下一个话题，日本的丰田企业是如何在竞争强烈的同行中始终保持全球车企排名第一的呢？丰田公司与成本管理有关的主要有财务部内的成本管理课及技术部内的成本企划课，前者为制定目标利润、估计自制零件的价格，是负责全面财务预算控制的部门；后者则是负责成本预估、确认设计部门目标达成活动的情形、为负责VE（即价值工程学）活动的部门。总之，从产品的设计开始，直到产品的售后信息反馈等整个工作程序都包涵了丰田公司的成本管理因素，只有这样的管理才能使企业在同行中立于不败之地。再用个简单的实例来说明更形象生动，丰田公司的一线工人所用的工作手套是要分左右手的，仓库保管回收旧手套，是左手的领新的左手套，是右手的领新的有手套。一个世界跨国企业能做到的这种重视细节的思维模式，我们煤销生产企业为什么就不能做到呢？ 学习先进企业管理模式，努力提高煤矿企业效益的工作目标并不难，难就难在我们的观念转变上，难就难在我们的行动迅速上。煤矿生产企业现行的各项规章制度都比较全面，也很细致，但是没有形成系统和完整的操作程序。有些工作要求和任务目标的实现还只停留在政治思想教育的口号上，比如说“到期未实现指标的，将给予处罚”或者“将给与1000元至5000元罚款”，类似这样的明文条款在我们现行的规章制度中随处可见。成本管理的规章制度不是文字的编排和数字的修饰，而是看你规定这些制度是为了什么？是为了能切切实实的实现盈利呢还是为了实现企业政绩突出？没有人要求丰田公司领取新手套还要分左右手，但是丰田公司自己做到了非常严苛的目标成本管理体系，不这样做就会危及到企业的生存！政府部门的“三公消费”数字每年都在增长，原因很简单，因为政府部门不存在生存危及的现象。作为政府出资的国营企业，我们又该怎样来实现企业的成本管理呢？首先，要实现现代化的高标准的煤矿企业，就必须先转变我们的经营管理理念，用现代化的高标准的企业管理模式来管理。最直白的话说，企业就是企业，就是要追逐利益最大化，不盈利的企业或者盈利微薄的企业只能接受淘汰破产的命运，没有政绩可言。政府部门是服务机关是讲政绩和服务质量的，没有政绩和好口碑就下岗，与盈利无关。分清了两者的性质，就能理解国企的管理目标，就有了制定成本管理的思想动力，就能理解煤矿生产企业的成本管理制度中不能只用“严禁”、“严惩”、“重奖”、“重用”等简单词语来代替成本控制管理的具体内容和程序。其次，企业成本管理的规章制度要科学规范，要切实可行。比如说严格控制采购成本，怎么严格？标准是什么？谁说了算数？超了又能怎样？既然是一条规定，那么这条规定就要有可操作性、可参考性和权威性，要明白成本管理的所有规章制度是在为员工讲清如何做事的一条工作路径和程序，让员工明白如何做事、怎么做事，而不是把成本管理的规章制度看成是对员工的清规戒律。比如说，七十年代的中央政府出台了领导干部招待用餐的“四菜一汤”报销规定就是一个时代笑话。如果我们的煤矿企业也用这样的思维定式去制定企业成本管理的规章制度，企业的效益能提高的了吗？最后，执行成本管理制度关键还在与人的认识。成本管理是一个系统，就好比人的血液一样，人不能只有血液系统就能活蹦乱跳的。成本管理制度的执行要与企业的其他经营管理系统相配合、相促进，这就要求我们要仔细检查审视我们的企业管理方方面面是不是做到位了，水平是不是有待进一步提高了，认识是不是有待进一步改进了。当然这种认识不仅是煤矿生产企业本身，还涉及到上级领导机关的相关政策和考评要求。唯有做到提高认识才能看清自己的能力和短处，才能明白企业是不是能真正实现成本降低，效益上升。
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