行业的暖春，个体的寒冬
举国各地大兴土木，城镇化正加速进行，但水管网改造却远远落后，饮水安全问题正逐渐显现，因此净水行业的春天已经来临。
行业的春天意味着百花齐放，但每朵花能分得多少养分却要凭自身的实力。
据不完全统计，国内大大小小净水器销售商多达数万。之所以不完全统计，是因为他们每天都有同伴死掉。
虽然生财之道各异，但从失利走向失败总有条相似的道路。来看看水事易＠净水平台的总结
1未调查急开业
适合某地的模式不能适合任何地方，好思路也要落地调查。网上咨询不看五六分，也要略知一二。
2急开业急聘人
行业精英往往是老板本人，跨行业业务员虽然满街都是，但擅长不一而足。A行业的精英变成B行业菜鸟，比比皆是。招人通常招不对，但训人必须在行
3人不行自己上
当老板披挂上阵时，他能做个完美的销售员，但对员工的提升已经完全的忽略了。团队做事的效率绝对强于单一英雄。
4疲奔命业绩低
每个业务员展业都有个周期，这和消费群体的地方性有关，当披挂上阵的老板完成本区的业绩后，往往满眼迷茫
各位净水器经销商是不是对以上的有些许认同?“水事易”水立万物，易在圆融。
大家可能觉得小编在拽文，还真不是
水立万物：
谦卑的调查市场，分析地区用水习惯、净水器口碑、购买力测算、滤芯周期实验
易在圆融：
易为数术，对人的事从来都需要圆融。对客户需要圆滑但不油滑，否则口碑丢了
同事要融入，有一颗带徒弟的心，他能和你打天下，现在已经不流行狡诈了。
以易行水，关注客户服务细节、标准化展业服务流程
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